今天，隔壁的張總沒有來上班了。節(jié)前，他告訴我，節(jié)后就不來上班了，因?yàn)樗诵萘恕?/p>

張總原來在工廠當(dāng)廠長，這兩年因?yàn)槟挲g的原因退居二線，做一些總經(jīng)理安排的專務(wù)工作，因與我在一層樓上，交往比較多，之前也認(rèn)識，這兩年交往就更多了。

張總17歲下鄉(xiāng)，在廣闊天地鍛煉了兩年，后隨父母來到鄂西北，19歲進(jìn)工廠，從此一直在汽車行業(yè)工作了一輩子。

張總典型的東北人，為人豪爽仗義，對下屬很好，很有領(lǐng)導(dǎo)才能，所以即使是退居二線，經(jīng)常有以前的下屬找他敘敘舊，談?wù)劰ぷ鳎灰惨驗(yàn)闉槿苏?，朋友很多，總有朋友來看他，請他吃飯?/span>

上周，曾經(jīng)在襄陽一塊工作過的下屬請他吃飯，我也參加了。席間，他講了一番話，對我很有啟示。他說，當(dāng)官一陣子，做人是一輩子，在位時，一定要善待下屬，切不可以為自己有點(diǎn)權(quán)，輕慢他人。他還說，你們不要對我說些客氣話，過去的一切都?xì)w零。

因?yàn)樵谝黄穑覀兘?jīng)常在一起交流，從他那里受到很多啟發(fā)，最重要的就是做人。一個人成功如否，實(shí)際就是做人成功如否。他做人的信條就是善待他人，寧愿自己吃虧，不要讓朋友吃虧；做人講誠信；要大度，不要小氣；要有胸懷；等等。

 張總退休前，我送了一幅字給他，他很高興，他也將我引為朋友。我們相約，有時間坐坐，談?wù)勌?，聊聊地，無拘無束，那是一件多么愜意的事啊。

 （本文寫于2011.6.6）

沈冬簡介

? 研究員級高級經(jīng)濟(jì)師，40年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

? 實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家、卓越績效管理專家

? 全國質(zhì)量獎評審專家、中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎評審專家

? 全國首屆“師道匠心”杯金牌內(nèi)訓(xùn)師

? 湖北省長江質(zhì)量獎評審專家、湖北省機(jī)械行業(yè)聯(lián)合會管理創(chuàng)新專家委員會委員

? 武漢市、東風(fēng)公司管理創(chuàng)新成果評審專家

? 現(xiàn)任北京德成智庫首席戰(zhàn)略顧問、高級研究員

? 沈冬老師在大型制造類央企、合資企業(yè)工作40年，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)調(diào)研、政策研究、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門深耕多年，有豐富的調(diào)研實(shí)踐和企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)企業(yè)文化體系、戰(zhàn)略管理體系、卓越績效模式建設(shè)，《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》獲得國家級管理創(chuàng)新成果二等獎，《作戰(zhàn)室在企業(yè)跨職能領(lǐng)域的應(yīng)用》等15多項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得省級管理創(chuàng)新成果一、二、三等獎；2015年在全國質(zhì)量大會上分享戰(zhàn)略績效管理八步法，2016年代表中國企業(yè)在芬蘭赫爾辛基舉辦的第60屆歐洲質(zhì)量論壇上分享《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》，獲中國質(zhì)量協(xié)會、歐洲質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的特別貢獻(xiàn)獎。

? 作為全國質(zhì)量獎評審員，先后20多次參加全國質(zhì)量獎、全國機(jī)械行業(yè)質(zhì)量獎、湖北省長江質(zhì)量獎以及湖北各地、市州質(zhì)量獎，評審企業(yè)超過50家，積累了豐富的評審經(jīng)驗(yàn)；先后在20多家進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)卓越績效模式（質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)）。

? 作為全國金牌講師， 近年來，在央企、民企及地方政府進(jìn)行戰(zhàn)略績效、卓越績效、管理創(chuàng)新、跟著共產(chǎn)黨學(xué)管理、跟著毛澤東學(xué)戰(zhàn)略等課程培訓(xùn)150多場，先后有1萬余人次接受培訓(xùn)。