80年前的今天，日本天皇宣布投降，中國(guó)人民打了14年硬仗，終于盼來了勝利。這可是中國(guó)近百年來反侵略戰(zhàn)爭(zhēng)里頭一次贏，不光是戰(zhàn)場(chǎng)上的輸贏，更藏著兩國(guó)在大方向上的較量。日軍雖說在小仗上常占優(yōu)勢(shì)，占了不少中國(guó)地盤，但他們?cè)诖蟛呗陨戏噶颂喽桃暤腻e(cuò)，最后把自己逼進(jìn)了死胡同。而中國(guó)這邊，靠持久戰(zhàn)、“以空間換時(shí)間”和全國(guó)人一起扛，硬是在極度不利的情況下熬到了反攻，這正說明“大方向?qū)α?，才能贏”。 

圖1 1938年漢口一個(gè)年僅15歲的中國(guó)士兵，他高昂頭顱，傳達(dá)出中國(guó)軍人抗日的凜然之氣。這是中國(guó)最著名的一幅抗戰(zhàn)圖像，由攝影大師羅伯特卡帕拍攝，實(shí)至名歸!

中國(guó)這邊：把一盤難棋下活了

中國(guó)能贏，關(guān)鍵是搭了一套符合自己情況的大框架，從被動(dòng)挨打變成主動(dòng)布局，撐住了長(zhǎng)期抗戰(zhàn)。

持久戰(zhàn)：從想法到真干

持久戰(zhàn)是核心招兒，從理論到實(shí)踐一步步落地，形成了一套完整的打法。

1935年蔣百里在《國(guó)防論》里提了“三陽線”思路，說要以洛陽、襄陽、衡陽為軸搞防御，利用中國(guó)地方大的特點(diǎn)把日軍攻勢(shì)拆開來，把湖南這些物產(chǎn)多、地形復(fù)雜的地方當(dāng)成長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的根據(jù)地。這思路跳出了單純守城池的老套，第一次把“用空間拖時(shí)間”算進(jìn)了大策略里。

后來蔣介石把“以空間換時(shí)間”放進(jìn)國(guó)防計(jì)劃，分了四大戰(zhàn)區(qū)，把長(zhǎng)江以南、平漢鐵路以西當(dāng)最后的抵抗區(qū)，還把工廠、學(xué)校往內(nèi)地遷。1937年的淞滬會(huì)戰(zhàn)就是這么干的——中國(guó)付出30萬人傷亡的代價(jià)，把日軍拖了三個(gè)月，給工廠學(xué)校內(nèi)遷爭(zhēng)取了關(guān)鍵時(shí)間，這招的價(jià)值一下就顯出來了。

圖2 李宗仁親赴臺(tái)兒莊西方南八里之車幅山前線督戰(zhàn)

1938年毛澤東寫了《論持久戰(zhàn)》，把抗戰(zhàn)分成防御、相持、反攻三個(gè)階段，說“打仗靠老百姓”，強(qiáng)調(diào)敵后游擊戰(zhàn)和正面戰(zhàn)場(chǎng)配合，一起拖著日軍。這理論不光讓全國(guó)人對(duì)抗戰(zhàn)有了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，還指導(dǎo)敵后戰(zhàn)場(chǎng)搞破襲戰(zhàn)、麻雀戰(zhàn)，讓日軍占的地方變成一個(gè)個(gè)孤立的點(diǎn)和線，可見好的策略能實(shí)實(shí)在在指導(dǎo)打仗。

圖3 平型關(guān)大捷

保住家底：工廠學(xué)校往內(nèi)地搬

眼看日軍要占東部沿海，中國(guó)趕緊把重要的東西往內(nèi)地挪，為長(zhǎng)期抗戰(zhàn)留了本錢。

1937到1940年，國(guó)民政府組織600多家工廠（有造武器的、造機(jī)器的、織布的）、幾十所大學(xué)（比如北大、清華、南開合組的西南聯(lián)大）和科研機(jī)構(gòu)，經(jīng)長(zhǎng)江水路和陸路搬到四川、云南、陜西這些大后方。

這么一搬，就算東部經(jīng)濟(jì)中心丟了，中國(guó)每年還能造10萬支步槍、1萬挺機(jī)槍，還培養(yǎng)了幾十萬急需的人才，為持久戰(zhàn)攢下了物資和人才基礎(chǔ)，這步棋走得夠遠(yuǎn)。

借外力：把自己的事融進(jìn)世界大局

中國(guó)通過外交和判斷局勢(shì)，把抗戰(zhàn)和世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)連起來，得到的外部支持越來越多。

抗戰(zhàn)初期，蘇聯(lián)給了約1200架飛機(jī)、1600門火炮；1941年美國(guó)《租借法案》開始后，援助也跟上了，到1945年給了約16億美元物資。

更關(guān)鍵的是，中國(guó)看準(zhǔn)了國(guó)際形勢(shì)：1941年太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)拖住了60%的日本陸軍，幫了美英在太平洋戰(zhàn)場(chǎng)的忙；而日本打東南亞引發(fā)美日沖突（珍珠港事件），讓中國(guó)抗戰(zhàn)和世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)擰成一股繩，最后借上了力。

日本那邊：一步步把自己坑了

日本輸就輸在目標(biāo)太大、實(shí)力跟不上，看錯(cuò)了中國(guó)抗戰(zhàn)的決心，國(guó)際上的大策略也錯(cuò)得離譜，結(jié)果就是“小仗贏了，大方向輸了”。

目標(biāo)不切實(shí)際：想“三個(gè)月滅中國(guó)”

日本一開始就想錯(cuò)了，光看中國(guó)表面實(shí)力，覺得“三個(gè)月能滅中國(guó)”，結(jié)果仗怎么打都和目標(biāo)對(duì)不上。

1937年淞滬會(huì)戰(zhàn)打了三個(gè)月，徹底打破了這個(gè)幻想，但日軍沒改策略，反而一點(diǎn)點(diǎn)增兵，像給火里添柴似的：上海的兵從1.2萬加到28萬，1938年武漢會(huì)戰(zhàn)更是投入110萬，兵撒得太開，結(jié)果“既沒打垮中國(guó)主力，又守不住占的地方”，剛好掉進(jìn)中國(guó)持久戰(zhàn)的圈套。 

家底耗光：戰(zhàn)線太長(zhǎng)，搶東西也沒用

日軍打出去的地盤遠(yuǎn)超自己能扛的，最后沒后勁了，占領(lǐng)成本也越來越高。

1938年武漢會(huì)戰(zhàn)后，日軍占了120萬平方公里，但得派兵守交通線和城市，平均每個(gè)師團(tuán)要管8000平方公里，能靈活調(diào)動(dòng)的兵少得可憐。

為了補(bǔ)資源，日軍想“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”，搶占領(lǐng)區(qū)的東西，可八路軍“百團(tuán)大戰(zhàn)”毀了1000多公里鐵路，老百姓也不配合，最后只搶到想搶的30%，越打越窮，成了惡性循環(huán)。

國(guó)際上犯錯(cuò)：同時(shí)打多個(gè)國(guó)家 

日本沒處理好“打中國(guó)”和“爭(zhēng)霸世界”的關(guān)系，最后同時(shí)跟中、美、英開戰(zhàn)，根本扛不住。

1941年，日本為了擺脫在中國(guó)的僵局，去打東南亞（“南進(jìn)”），直接惹了美英，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。這一下，日本陸軍主力被分到中國(guó)和太平洋兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，1945年中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)還有110萬日軍，真是“雙拳難敵四手”。

圖4 日軍偷襲珍珠港

1945年美國(guó)炸日本本土、扔原子彈，蘇聯(lián)又出兵東北，日本徹底沒了抵抗力，可見國(guó)際策略錯(cuò)得有多致命。

總結(jié)：大方向決定輸贏

中國(guó)抗戰(zhàn)能贏，本質(zhì)上是大策略勝過小戰(zhàn)術(shù)，整體勝過局部。

中國(guó)贏在：用持久戰(zhàn)統(tǒng)一大家的想法，用“空間換時(shí)間”保住打仗的本錢，靠全國(guó)人一起扛讓日軍耗不起，借國(guó)際力量打破孤立，形成了“理論-資源-戰(zhàn)術(shù)-國(guó)際”一套完整的策略。

日本輸在：目標(biāo)不切實(shí)際（想速勝）、實(shí)力跟不上擴(kuò)張（戰(zhàn)線太長(zhǎng)）、戰(zhàn)術(shù)和大方向脫節(jié)（亂增兵）、國(guó)際上被孤立（惹了美英），最后各種問題堆到一起，垮了。

歷史證明，打仗輸贏不光看武器好壞，更看大策略科學(xué)不科學(xué)、全不全面。中國(guó)以弱勝?gòu)?qiáng)，關(guān)鍵是有套適合自己的策略；而日本的教訓(xùn)告訴我們，眼光短淺、目標(biāo)失控，最后肯定滿盤皆輸。

沈冬簡(jiǎn)介

? 研究員級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，40年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

? 實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家、卓越績(jī)效管理專家

? 全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家

? 全國(guó)首屆“師道匠心”杯金牌內(nèi)訓(xùn)師

? 湖北省長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、湖北省機(jī)械行業(yè)聯(lián)合會(huì)管理創(chuàng)新專家委員會(huì)委員

? 武漢市、東風(fēng)公司管理創(chuàng)新成果評(píng)審專家

? 現(xiàn)任北京德成智庫(kù)首席戰(zhàn)略顧問、高級(jí)研究員

? 沈冬老師在大型制造類央企、合資企業(yè)工作40年，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)調(diào)研、政策研究、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門深耕多年，有豐富的調(diào)研實(shí)踐和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)企業(yè)文化體系、戰(zhàn)略管理體系、卓越績(jī)效模式建設(shè)，《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理》獲得國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，《作戰(zhàn)室在企業(yè)跨職能領(lǐng)域的應(yīng)用》等15多項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得省級(jí)管理創(chuàng)新成果一、二、三等獎(jiǎng)；2015年在全國(guó)質(zhì)量大會(huì)上分享戰(zhàn)略績(jī)效管理八步法，2016年代表中國(guó)企業(yè)在芬蘭赫爾辛基舉辦的第60屆歐洲質(zhì)量論壇上分享《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理》，獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、歐洲質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

? 作為全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員，先后20多次參加全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)機(jī)械行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)、湖北省長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)以及湖北各地、市州質(zhì)量獎(jiǎng)，評(píng)審企業(yè)超過50家，積累了豐富的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)；先后在20多家進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)卓越績(jī)效模式（質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)）。

? 作為全國(guó)金牌講師， 近年來，在央企、民企及地方政府進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效、卓越績(jī)效、管理創(chuàng)新、跟著共產(chǎn)黨學(xué)管理、跟著毛澤東學(xué)戰(zhàn)略等課程培訓(xùn)150多場(chǎng)，先后有1萬余人次接受培訓(xùn)。