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發(fā)布日期:2020-09-13 來源: 作者:北京德成經(jīng)濟(jì)研究院 加入收藏
任正非提倡什么樣的精神?雷鋒、阿甘、丹柯、磨豆腐精神
云舒
1956年11月,在黨的第八屆中央委員會第二次全體會議上,毛主席在論述“艱苦奮斗是我們的政治本色”時(shí)說:“人是要有一點(diǎn)精神的,無產(chǎn)階級的革命精神就是由這里頭出來的。” 作為學(xué)習(xí)毛澤東著作積極分子的任正非深知這一點(diǎn)。不僅他自己保留了這樣一種精神,在他所創(chuàng)立的華為中也竭力提倡精神的力量。那他提倡哪些精神呢?
一、雷鋒精神

圖1 雷鋒精神
早在2007年跟新員工的談話中,任正非說:“我們建立各項(xiàng)制度的基本假設(shè)是,員工是努力奮斗的,而公司決不讓雷鋒吃虧。”
2015年,任正非在修改的《致新員工書》中強(qiáng)調(diào):我們呼喚英雄,不讓雷鋒吃虧,本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻(xiàn)。雷鋒和英雄都不是超純的人,也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn),其標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)代變化的。在華為,一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn),就是英雄行為,就是雷鋒精神。因此,華為提出不讓“雷鋒”吃虧,本質(zhì)是對勤勤懇懇、任勞任怨、有苦勞不一定有功勞的默默無聞的員工給予獎勵、支持、鼓勵。
我無意中看到一位離職的華為員工寫的博客,深深感到華為“不讓雷鋒吃虧”的精神不是一句口號,而是實(shí)實(shí)在在的得到落實(shí)。寫博客的是一位韓姓員工,是華為全球無線產(chǎn)品銷售部干部,1996 年加入公司,2008 年初因身體和家庭的原因,申請辭職。韓在華為的12 年里勤奮工作,2001 年起赴非洲工作, 為公司海外市場的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。鑒于韓在海外市場拓展中做出的貢獻(xiàn),本著“不讓雷鋒吃虧”的原則,2008 年 2 月 5 日, 華為人力資源管理部發(fā)布通告,保留韓全部股票,充分認(rèn)可了韓過去的奮斗。
2008 年 1 月 14 日,韓辦完了全部的離職手續(xù),然后,給一起工作、奮斗過的領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們發(fā)了告別郵件。最后給任正非寫了一封表達(dá)謝意以及告別的小郵件。沒想到,幾天后,韓突然收到全球銷售部領(lǐng)導(dǎo)丁少華發(fā)來的短信,說任正非總裁要請他吃飯,這讓韓十分意外。2008 年 1 月 18 日中午 12:00,任正非如約在公司總部 A3 的 VIP 餐廳請韓吃飯。席間,任正非詢問了韓的一些情況,建議他回總部工作,并且根據(jù)他的情況建議轉(zhuǎn)財(cái)務(wù),說:“像你這樣長期在海外工作的功臣,有什么困難公司都會考慮給予照顧。有什么要求可以提出來,公司會盡力解決。”在了解到韓是因?yàn)樯眢w原因辭職時(shí),任正非說:”你是華為的功臣!你的情況屬于病退,公司可以為你保留全部的股票!”韓姓員工覺得不應(yīng)為自己破例,任正非說:“你對公司的文件理解有誤,你的情況符合保留股票的條件!華為決不是在大家能夠干活的時(shí)候讓大家拼命地干活,而在大家不能干的時(shí)候就一腳踢開。你對華為有貢獻(xiàn)的,現(xiàn)在你的身體不行了,需要這些股票作為未來看病治療的保障!華為的文化是‘天道酬勤’,華為保留你的股票是應(yīng)該的!相反,你不要才是不應(yīng)該的!你要了我才高興!”
多么有情有義的任正非!有這樣不讓雷鋒吃虧的導(dǎo)向,員工哪有不拼命奮斗的道理呢?
二、阿甘精神
2014年,任正非接受外媒采訪,在回答華為的成功時(shí)說,華為之所以成為行業(yè)領(lǐng)袖,就是因?yàn)樯怠?/strong>
的確如此。任正非最欣賞的兩個人,一個人是國外的阿甘,一個是國內(nèi)電影中的許三多。華為的成功沒有秘密可言,就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目標(biāo)堅(jiān)定、專注執(zhí)著、默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干。所以,“華為給員工的好處就是‘苦’,沒有其它。而在這份‘苦’之后,是個人的成就感、是收入的改善、是越來越堅(jiān)定的,跟著公司前進(jìn)的信心……這是在華為不斷吃苦卻人人都愿意留下來的原因。”
在我們這個社會,聰明的人太多,但往往“精致而利己”。而社會并不需要那么多利己的聰明人,而需要更多的“阿甘”,華為就是一個新時(shí)代的阿甘,華為的成功,就是一群傻傻的人,傻傻地堅(jiān)守,傻傻地投入,傻傻地付出,傻傻地成功。最后傻傻的成為世界第一。
任正非說,華為之所以能夠走到今天,是因?yàn)榫哂邪⒏示?。華為沒有其他秘密。
如果大家看過電影《阿甘正傳》,就知道阿甘精神指的是什么了,就是一個字——傻。但是,阿甘卻執(zhí)著地做好每一件小事,執(zhí)著地訓(xùn)練,執(zhí)著地幫助朋友,執(zhí)著地去捕蝦,執(zhí)著地愛著珍妮……

圖2 阿甘傻傻的愛著珍妮
三、丹柯精神
《丹柯》是蘇聯(lián)作家高爾基小說中的一個勇士。這個故事講的是:一群人只有走出森林才有生機(jī),丹柯主動站出來帶領(lǐng)大家走出森林,但是,走了許久沒走出去,有人開始埋怨和指責(zé)丹柯,為了讓眾人停止抱怨,丹柯用手扒開自己胸膛,掏出自己的心,點(diǎn)燃后高高舉過頭頂,照亮前進(jìn)的路,最后一起走出森林。丹柯死了,但他的心成了草原上的星星,永遠(yuǎn)閃爍!

圖3 高爾基小說中的丹柯
任正非談“丹柯”的時(shí)間是2010年,他把通訊業(yè)的領(lǐng)路人比喻成丹柯。當(dāng)時(shí)華為已經(jīng)創(chuàng)建22年,很多曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)被華為超越。
他說,我們已經(jīng)走到了通信行業(yè)前沿,要決定下一步如何走,是十分困難的問題。我們以前靠西方公司領(lǐng)路,現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了。感謝那些領(lǐng)路人的遠(yuǎn)見與胸懷博大。領(lǐng)路是什么概念?就是“丹柯”,我們也要像丹柯一樣,引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。這是一個探索的過程,在這個過程中,因?yàn)閷ξ磥聿磺逦?、不確定,可能會付出極大的代價(jià)。但我們肯定可以找到方向的,找到照亮這個世界的路,這條路就是“以客戶為中心”的路,而不是“以技術(shù)為中心”的路。我們并將這些探索更多的開放與伙伴共享,我們不僅會有更多的伙伴,而且更加不排外,愿意與不同價(jià)值觀的對手加強(qiáng)合作與理解。
正是引領(lǐng)行業(yè)的丹柯精神,使華為贏得了業(yè)界和世人的尊敬。在美國全力打壓華為時(shí),包括美國在內(nèi)的華為合作伙伴給了華為極大的理解和支持。任正非感慨的說:得道多助,失道寡助。
四、磨豆腐精神

圖4 認(rèn)認(rèn)真真磨好豆腐就有人買
由于美國的打壓,需要向全世界介紹華為是一家什么樣的公司, 2019年是任正非接受中外媒體最多的一年,在這些采訪中,任正非幾次提到磨豆腐精神。
2019年2月18日,任正非接受BBC采訪時(shí)說:一個人如果專心只做一件事是一定會成功的,當(dāng)然那時(shí)我是專心致志做通信的,如果專心致志養(yǎng)豬呢?我可能是養(yǎng)豬的狀元;專心致志磨豆腐呢?我可能也是豆腐大王。
2019年4月22日 ,任正非在接受媒體采訪時(shí)說:“一個人一輩子能做成一件事,已經(jīng)很不簡單了。我們這幾個把豆腐磨好,磨成好豆腐,你那幾個企業(yè)好好發(fā)豆芽,把豆芽做好……我們13億多人民每個人做好一件事,拼起來就是偉大祖國。“
其實(shí),“磨豆腐論”早在2016年與日本代表處員工談話中任正非就提到了。
任正非說,“華為的成功很簡單,沒有什么復(fù)雜的道理,沒有什么復(fù)雜的價(jià)值觀,不要這么多方法論,認(rèn)認(rèn)真真地把豆腐磨好就會有人買。”
任正非說,“外面有很多文章和書籍,把我和華為神化了,做企業(yè)要回歸商業(yè)本質(zhì),公司不要有太多方法論,認(rèn)認(rèn)真真地把豆腐磨好就有人買,而且能賣個好價(jià)錢。”他還舉例說:“我有一次在日本排了很長的隊(duì)去吃面條,人家反復(fù)給我介紹這面條來自中國,怎么中國人面條沒有做好,讓日本人把面條做得那么好呢?這個就需要反思了。所以任何一件事,不要把方法論說的那么復(fù)雜,消耗了我們的精力,其實(shí)我們就是一句話,你真真心心地對客戶,終有一天客戶會把口袋里的錢掏到你的口袋里,客戶還心甘情愿。”
現(xiàn)在有觀點(diǎn)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆了工業(yè)時(shí)代,完全超越了過去。任正非則認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變事物的本質(zhì),汽車必須首先還是車子,豆腐必須是豆腐,豆芽必須是豆芽,互聯(lián)網(wǎng)主要解決了信息傳送的速度和廣度問題。
磨豆腐其實(shí)就是工匠精神。它是一種職業(yè)精神,它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn),是從業(yè)者的一種職業(yè)價(jià)值取向和行為表現(xiàn)。
正是有了這些精神,華為才一步一步走向輝煌!
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