2018年12月以來，一向低調(diào)的華為一下成為世界的焦點(diǎn)，中美貿(mào)易戰(zhàn)從經(jīng)濟(jì)到科技，作為中國科技領(lǐng)先企業(yè)的華為成為美國打壓的重點(diǎn)，從扣押孟晚舟開始，美國打壓的舉措不斷升級(jí)，從栽贓污蔑，到全面封殺，到動(dòng)員美國企業(yè)從各項(xiàng)技術(shù)層面“圍殺”華為，從芯片，到系統(tǒng)，到各項(xiàng)軟件服務(wù)，各家公司遵循美國政府要求，紛紛暫停與華為的合作，讓原本就處境艱難的華為更是雪上加霜。或許發(fā)現(xiàn)打壓效果不如預(yù)期，美國直接以信息安全為由，在全美禁止銷售華為手機(jī)，日本、韓國、新西蘭、印度、加拿大、澳大利亞等國家也接連加入禁售華為的隊(duì)列。

圖1 美國傾國家之力打壓華為

 

很多人為華為捏了一把汗，為支持華為，不少人買華為手機(jī)，我就是這個(gè)時(shí)候?qū)⑻O果6換成了華為手機(jī)。

面對(duì)美國舉國打壓，華為沒有慌亂，而是沉著應(yīng)對(duì)。一方面，任正非不斷接受媒體采訪，告知大眾華為是一家什么樣的公司，并且把美國政府與企業(yè)分開，把商業(yè)與政治分開，面對(duì)國人的支持，任正非說，愛國并不等于用華為，華為手機(jī)只是一個(gè)產(chǎn)品，你喜歡就用，不喜歡就不用，不要把這兩者畫上等號(hào)，展現(xiàn)了一個(gè)國際級(jí)的企業(yè)家的格局和胸懷，另一方面，華為應(yīng)對(duì)打壓的硬核措施不斷出來，讓國人驚喜不已。

圖2 華為海思總裁何庭波

 

2019年5月，被列入美國“實(shí)體清單”的第二天，華為海思總裁何庭波宣布：華為保密柜中的芯片全部轉(zhuǎn)正，這款麒麟處理器支持5G基帶，與此同時(shí)，華為第四代服務(wù)器芯片“Hi1620”發(fā)布，性能跟英特爾的Xeon Platium 8180處理器相當(dāng)，但功耗會(huì)低20%，將取代英特爾等CPU被裝載到高性能計(jì)算平臺(tái)上。被封殺的第36天，海思發(fā)布麒麟810，這是麒麟980之后，又一國產(chǎn)7納米芯片。這一次，華為還用上了自研的“達(dá)芬奇架構(gòu)”NPU，其運(yùn)算能力遠(yuǎn)超高通855。

鮮為人知的海思就這樣走向臺(tái)前。其實(shí)，早在1991年，華為海思前身華為ASIC設(shè)計(jì)中心就已經(jīng)成立，而隨著智能手機(jī)的發(fā)展，華為開始認(rèn)識(shí)到芯片的重要性，2004年海思半導(dǎo)體有限公司成立，開始了備胎計(jì)劃。

 

圖3 華為發(fā)布鴻蒙OS

 

2019年8月9日，華為在東莞舉行華為開發(fā)者大會(huì)，正式發(fā)布操作系統(tǒng)鴻蒙OS。鴻蒙OS的研究始于2012年，是一款“面向未來”的基于微內(nèi)核的面向全場(chǎng)景的分布式操作系統(tǒng)，它將適配手機(jī)、平板、電視、智能汽車、可穿戴設(shè)備等多終端設(shè)備。它的誕生拉開了永久性改變操作系統(tǒng)全球格局的序幕，它的發(fā)布為中國其他相關(guān)制造商提供了喘息的時(shí)間，這尤其使華為的屹立不倒具有了全局意義。

美國的打壓并沒有讓華為趴下，2019年?duì)I收8500多億，同比增長18%，手機(jī)出貨2.4億部，經(jīng)營穩(wěn)健，讓世界目睹了華為面對(duì)世界第一強(qiáng)國的全面打壓而依然挺立的風(fēng)采！

華為為什么能做到？這與任正非的危機(jī)意識(shí)分不開。1992年，華為營收額突破一個(gè)億，這時(shí)候華為內(nèi)部開了一次員工大會(huì)，當(dāng)時(shí)任正非講了一句話：很慶幸，我們終于活了下來。任正非經(jīng)常在內(nèi)部提到：華為已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)無人區(qū)，前面有可能是萬丈深淵，稍有不慎就會(huì)跌進(jìn)去，陷入萬劫不復(fù)之地。唯有惶者方能生存！在華為內(nèi)部的講話中，危機(jī)自然也是任正非說過的頻率最高的一個(gè)詞語。任正非坦言：“歷史給予華為機(jī)會(huì)，我們要防微杜漸，居安思危，才能長治久安。如果我們?yōu)楫?dāng)前的繁榮、發(fā)展所迷惑，看不見各種潛伏者的危機(jī)，我們就會(huì)像在冷水中不知大難將至的青蛙一樣，最后在水深火熱中魂歸九天。”

2014年，任正非參加一個(gè)全球分析師大會(huì)，一個(gè)來自英國的分析師問任正非：希望任總能夠展望一下未來20年后的華為會(huì)是一個(gè)什么樣的狀況。任正非不假思索地回答到：20年后，華為將是一片墳?zāi)?，或許十年后華為這家公司就有可能已經(jīng)不存在了。從這簡(jiǎn)短的回答中，我們又看到了任正非身上那種危機(jī)和憂患意識(shí)是融在骨子里面的。

任正非還曾專門寫過多篇文章，從思想的高度來警示華為人要有危機(jī)意識(shí)。我第一次讀到任正非的文章就是著名的《華為的冬天》，那還是2001年，國際互聯(lián)網(wǎng)、高科技產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野、進(jìn)入寒冬，而華為卻靠著優(yōu)異的海內(nèi)外市場(chǎng)成績(jī)登頂全國電子百強(qiáng)企業(yè)冠軍位置，任正非卻沒有絲毫飄飄然，危機(jī)感反而更加強(qiáng)烈，他在《華為的冬天》一文中強(qiáng)調(diào)：“十年來我天天思考的全都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”

 

圖4 華為的冬天

 

后來，又陸續(xù)學(xué)習(xí)了《華為的紅旗能打多久》《活下去是企業(yè)的硬道理》《千古興亡多少事，一江春水向東流》等充滿了危機(jī)意識(shí)的文章。

正是任正非從思想到行為方面的高度的危機(jī)意識(shí)和舉措，才使華為一步一步走到今天。

任正非何以有如此深刻的憂患意識(shí)？這與他的人生經(jīng)歷有很大關(guān)系。他在軍隊(duì)大學(xué)學(xué)習(xí)了4年，之后又在部隊(duì)干了14年，在人生最美好的年華是在軍隊(duì)度過的，思想上打下了那個(gè)時(shí)代的烙印，就是中國共產(chǎn)黨和毛澤東思想。

 

圖5 紅軍不怕遠(yuǎn)征難

 

大家知道，中國共產(chǎn)黨就是在充滿危機(jī)四伏的環(huán)境中不斷殺開一條血路，向死而生，其基因中就帶有濃厚的危機(jī)色彩。翻開90年的 歷史，就是一部與外部敵人與自身錯(cuò)誤的抗?fàn)幨?。生于憂患，戰(zhàn)火中圖存，立國初的探索，文革后的自省，成績(jī)前居安思危，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，貫穿中共90年上下求索之途，也保證了其能歷百千劫而不衰。

   1921年7月，中國共產(chǎn)黨的成立大會(huì)，就一度遭到騷擾，使會(huì)議一波三折，先后在上海和嘉興才完成誕生，這也預(yù)示著這個(gè)革命政黨坎坷不平的前路。1927年4月，第一次國共合作破裂，蔣介石集團(tuán) 大肆屠殺共產(chǎn)黨和革命群眾。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1927年3月到1928年上半年，被殺害的共產(chǎn)黨員和革命群眾達(dá)31萬多人，其中共產(chǎn)黨員2.6萬多人。這是中共成立以來遭遇的第一次重大危機(jī)；在創(chuàng)建井岡山根據(jù)地的艱苦環(huán)境時(shí)，有人提出“紅旗到底還能打多久？”的疑問；長征時(shí)期更是險(xiǎn)象環(huán)生，不僅要面對(duì)險(xiǎn)惡的自然環(huán)境，而且要面對(duì)幾十萬敵人的圍追堵截；等等。我們黨是如何應(yīng)對(duì)呢？面對(duì)大革命失敗，奮起抗?fàn)?，開啟了“槍桿子里面出政權(quán)”的征途；面對(duì)紅旗能打多久的疑問，毛澤東的回答是“星星之火，可以燎原”；面對(duì)長征的艱難險(xiǎn)阻，紅軍的回答是“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑”….

   所以，華為能面對(duì)美國的打壓，能愈挫愈勇，不是偶然的，因?yàn)樗幸晃簧钍苤袊伯a(chǎn)黨影響的具有深刻憂患意識(shí)的領(lǐng)袖。