包括武漢德成智庫在內(nèi)的許多機構(gòu)在新冠病毒肺炎疫情期間對中小企業(yè)做了調(diào)查，結(jié)論非常明確，即當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)面臨著大大小小困難非常多，但主要有這幾個方面：資金困難、原材料困難、市場訂單困難、人力資源困難、物流困難、進出口困難等。

 

一些中小企業(yè)已經(jīng)宣告關(guān)閉，還有許多企業(yè)也坦言資金僅可維持兩三個月，正在苦撐。為此，各地各級政府都出臺了一系列政策支持中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，渡過難關(guān)。

但是，盡管中國的新冠病毒肺炎疫情得到了控制，全球新冠病毒肺炎疫情卻在迅猛發(fā)展，從它對經(jīng)濟的影響來看，企業(yè)眼下的困難正在轉(zhuǎn)化為長期的危機。

這提醒中小企業(yè)，必須做好長期準備，把關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)、經(jīng)濟趨勢放在極為重要的議事日程上，增強風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。

本短文先就風(fēng)險識別談些看法。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。中小企業(yè)增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險分析意在主動作為，超前作為，未雨綢繆，謀定而后動。

一、以國際為源識別風(fēng)險

目前可以清楚地看到，新冠病毒肺炎疫情正在迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟“疫情”。

為應(yīng)對新冠病毒肺炎疫情，各國采取了越來越相同的措施，這導(dǎo)致封城、限行、關(guān)店、閉港、停飛成為各國共同的抗疫手段，各類經(jīng)濟活動一起按下“慢進”鍵，供應(yīng)鏈斷裂、物流受阻。隨著新冠病毒肺炎疫情逐漸得到控制，經(jīng)濟“疫情”必然更加顯現(xiàn)，甚至更為暴烈。

以國際為源識別風(fēng)險，就是要把國際經(jīng)濟大環(huán)境作為風(fēng)險源頭，善于從國與國之間的經(jīng)濟關(guān)聯(lián)和紐帶中，從空間維度識別經(jīng)濟“疫情”的發(fā)展趨勢、遞進規(guī)律、影響范圍和嚴重程度，尤其是對中國經(jīng)濟的沖擊程度；就是要廣泛收集信息數(shù)據(jù)，加強研判和解讀，進而主動地從戰(zhàn)略的高度和長遠的角度建立風(fēng)險應(yīng)對措施和機制。

更為重要的是，要保持敏銳頭腦，從對某個發(fā)達國家的各種政策的變化，以及影響力大小的跟蹤和判斷中，從時間維度上識別經(jīng)濟“疫情”的影響方向、時間長短，以及若干國家可能的聯(lián)動效應(yīng)，尤其要判斷對中國經(jīng)濟影響的時間長度和沖擊程度。目前看來，這方面的必要性和急迫性已經(jīng)充分顯現(xiàn)，中小企業(yè)應(yīng)毫不猶豫地啟動應(yīng)對長期困難的準備，這關(guān)系到企業(yè)各項風(fēng)險應(yīng)對措施輕重緩急，關(guān)系到應(yīng)對風(fēng)險成本和代價的選擇和排布，關(guān)系到企業(yè)生死存亡和長期發(fā)展，對國家對企業(yè)都具有顯著的戰(zhàn)略意義。

二、以國情為要識別風(fēng)險

2020年一季度，中國經(jīng)濟因新冠病毒肺炎疫情爆發(fā)而受到深度影響，中小企業(yè)已有深切體會。如果再疊加上全球經(jīng)濟的“暫停”影響，會是什么結(jié)果，這種結(jié)果將在什么時候明顯顯現(xiàn)，帶來的沖擊是什么，時間有多長，需要企業(yè)全神關(guān)注。

以國情為要識別風(fēng)險就是要從國家政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會、文化等層面上考察經(jīng)濟“疫情”，既把中國放在世界的背景中，也把中國放在歷史的進程中；既考慮中國承受的沖擊的廣度和深度，也考慮國家的執(zhí)政水平和政策決策力；既考慮國內(nèi)市場總量、資源總量、需求總量和它們在各種不利條件下演變發(fā)展趨勢，也考慮市場、資源和需求的分量結(jié)構(gòu)和獲得它們的難易程度等等，為企業(yè)識別風(fēng)險類型和確定防控風(fēng)險措施打下基礎(chǔ)。

要把產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈納入風(fēng)險考察風(fēng)險識別范疇。每一個企業(yè)都處于特定的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈中，而經(jīng)濟“疫情”對每一個特定產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的影響程度未必相同，帶來的風(fēng)險類型、表現(xiàn)形式和影響大小也就未必相同。同一產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈中一損俱損，一榮俱榮的情況是常見的，相鄰產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的交互作用也不容忽視，在國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟形勢急劇變化的情況下會隨之發(fā)生什么變化更需傾力研判。全面識別和分析產(chǎn)業(yè)和生態(tài)鏈風(fēng)險勢在必行，往最壞的程度分析，向最好的方向努力，應(yīng)是應(yīng)對風(fēng)險的積極態(tài)度。

三、以企業(yè)為本識別風(fēng)險

就中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)生存和發(fā)展而言，識別風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的主體始終是自己，政府、機構(gòu)無法代替。

以企業(yè)為本識別風(fēng)險首先要結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外形勢和內(nèi)外部環(huán)境，將風(fēng)險區(qū)分為短期和長期兩大類，既加以區(qū)分，又相互結(jié)合。短期風(fēng)險急在眼前，而眼前最要緊的是活下去，確定簡單明了易行的應(yīng)對措施至關(guān)重要。眼前活不下去，長期風(fēng)險應(yīng)對只是空談。但眼前活下去解決的是也僅是企業(yè)短暫的生存問題，如果在下一個階段企業(yè)仍然無法生存，眼前活下去的意義就不存在。因此，短期風(fēng)險的識別和應(yīng)對必須與長期風(fēng)險的識別和應(yīng)對有機結(jié)合，保持銜接，企業(yè)能長期生存和持續(xù)發(fā)展才更具有意義。

其次，要充分識別和分析企業(yè)具備的各種能力、以及制約因素；分析這些各種能力和制約因素對風(fēng)險的構(gòu)成和影響。這些能力包括戰(zhàn)略制定能力、經(jīng)營管理能力、資本運作能力、資源掌控能力、市場開拓能力、文化導(dǎo)向能力等。不同企業(yè)這些能力的強弱大小有不同分布，同一個企業(yè)這些能力也不都在一個水平上，有些是優(yōu)勢，有些是短板。它們均是風(fēng)險因素，對應(yīng)著一種風(fēng)險類型，對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生實實在在的正、負面影響，其中一些還帶有根本性和長期性。從風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對的視角，認真、系統(tǒng)、全面地分析它們?nèi)绾螛?gòu)成風(fēng)險類型和風(fēng)險事件，并透徹地進行相關(guān)風(fēng)險分析和評估，保持清醒認識，這對提升防范風(fēng)險水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

（下一篇是“之風(fēng)險分析”）